Vivimos un momento crítico para la sostenibilidad de los sistemas sanitarios con una demanda en constante crecimiento y asociado a la misma además un gran aumento de costes (>500 veces en Portugal los últimos 40 años). En esta circunstancia los servicios de radiología buscan maximizar su eficiencia. Una clave para poder analizar la misma es disponer de sistemas de medida que tengan en consideración las variables y condicionantes específicas del proceso radiológico y ello incluye las necesidades de personal involucrado, estimación del tiempo empleado y la complejidad al menos en lo referente a empleo de medios de contraste. En España esto habitualmente lo realizamos a partir de los datos del Catálogo SERAM que está construido a través de consenso de radiólogos con experiencia en gestión con perspectiva global pero sin partir de análisis de datos específicos. Los autores optan por emplear herramientas de contabilidad analítica para analizar su situación específica que como siempre en gestión nos retrotrae a la definición de cada proceso con sus requisitos y resultado.

PUNTOS DÉBILES:

• Limitada extrapolabilidad dado que se trata de un análisis local
• Articulo complejo, para personal muy interesado o especializado en gestión radiológica.
• Limitado interés si par centros que no reciben financiación finalista o tienen retribución per cápita.
• Sólo se aplica el análisis a la modalidad de TC y sólo se tienen en cuenta los costes en procedimientos con una única fase en el circuito ambulatorio.
• Aporta datos actualizados de realidad no muy lejana de los costes en Euros de una exploración.

PUNTOS FUERTES:

• Interesante descripción metodológica de asignación de costes y cuantificación de actividad para aquellos que necesiten cuantificar sus costes.

Dr. Luis Concepción Aramendía

Editor de la sección de Seguridad, Gestión y Calidad  (SEGECA)