“Sábete, Sancho, que no es un hombre más que otro si no hace más que otro.” El ingenioso hidalgo don Quijote de la Mancha

Uno de los aspectos más interesantes, y a veces olvidados, del ejercicio profesional es la motivación.

La motivación puede definirse como el conjunto de factores que impulsan las acciones de una persona. Intuitivamente, y también por experiencia, sabemos que los profesionales motivados no solo desempeñan mejor su trabajo, sino que además suelen ser percibidos como más felices y como mejores compañeros. La motivación se convierte así, de manera casi indiscutible, en un bien a perseguir y a fomentar dentro del ecosistema laboral.

En el siglo pasado, Frederick Herzberg contrapuso la motivación a los llamados factores higiénicos, entre los que incluía el salario, el entorno de trabajo o las relaciones con los compañeros. Estos factores pueden generar insatisfacción cuando son deficientes, pero incluso cuando son adecuados no suelen conllevar satisfacción duradera. Por el contrario, la motivación ejerce un impacto decisivo en la satisfacción profesional. Herzberg señalaba además que entre los principales determinantes de la motivación se encuentran el reconocimiento, la responsabilidad y las oportunidades de crecimiento profesional.

A medida que avanza la carrera profesional de un médico, resulta cada vez más difícil encontrar estímulos que mantengan elevada esa motivación. Durante la residencia y los primeros años como adjunto es relativamente sencillo encontrar profesionales dispuestos a realizar grandes sacrificios impulsados por el entusiasmo y el deseo de aprender. Sin embargo, la etapa media de la carrera profesional suele asociarse a un cierto declinar motivacional.

Con frecuencia se atribuye esta pérdida de motivación a circunstancias personales, a las responsabilidades familiares o a las políticas de la organización. No obstante, también observamos que muchos profesionales logran mantener una alta motivación en

contextos personales o laborales que no son necesariamente más favorables que los de los demás.

Quizá una decisión acertada, cuando buscamos o necesitamos recuperar motivación en nuestro ámbito profesional, sea ampliar nuestro campo de acción más allá de los límites del propio servicio o del hospital. Involucrarse en sociedades científicas, participar en proyectos académicos, publicar o incluso colaborar en este Espacio Editorial Virtual son ejemplos de iniciativas que, sin necesidad de ser extraordinariamente ambiciosas, pueden contribuir a renovar el interés por nuestra actividad. Este tipo de proyectos no solo favorecen la motivación personal, sino que también amplían nuestro conocimiento y, con suerte, nuestra capacidad de influencia en el desarrollo de la profesión.

Es comprensible que, en ocasiones, mostremos cierta resistencia ante propuestas de actividad no asistencial. La reticencia es esperable: los sistemas organizativos basados en incentivos poco adecuados no fomentan el trabajo adicional y ahogan muchas veces cualquier iniciativa personal que no sea estrictamente obligatoria.

Pero no resultaría justo resignarnos a ejercer una profesión tan apasionante sin ilusión ni motivación.

La motivación debe considerarse, en definitiva, un imperativo categórico: por nuestro propio bienestar profesional y, sobre todo, por el de nuestros pacientes.

Referencias:

1. Herzberg F. Work and the nature of man. Cleveland (OH): World Publishing; 1966.

2. Arenas Rivera EN, Alcántara Souza R. Radiología y carrera profesional: una reflexión desde la etapa media. Radiología. 2025;67(4).

3. Tembelis M, Patlas MN, Katz DS, Revzin MV. The second mountain: climbing the challenges of midcareer radiology. J Am Coll Radiol. 2024;21:827-835.